Frustriert knalle ich den Telefonhörer auf die Gabel. Wie konnte das passieren? Ausgerechnet Schmoltke, der nickelbebrillte Oberstreber-Buchhalter…

Das Telefon reißt mich aus dem Stand-By-Modus: “Könnten Sie mal bitte kurz rüberkommen! Ich hab Probleme… Mit dem Computer!”

“Was ist das schon wieder für eine Papierverschwendung?”. Chef schnaubt vor Wut, als er mir den A3-Farbausdruck unter die Nase hält. Mist - hatte ich etwa schon wieder den falschen Drucker ausgewählt? “Wie oft soll es ihnen denn noch sagen? Wie oft?

9:23 Uhr. Fast alle sind da: Müller aus dem Vertrieb, Schmoltke aus der Buchhaltung, Produktentwickler Petersen, Kleinmann, seines Zeichens Bereichsleiter Controlling und Einladender des heutigen Meetings in Personalunion sowie meine Wenigkeit. Lediglich Dworschak aus dem Marketing lässt sich wegen akuter Diarrhö entschuldigen.

»Könnten wir uns vielleicht darauf committen, dass Sie die nächsten paar Slides Ihrer Präsentation skippen und gleich zu den KPIs kommen?«, unterbricht mich der Chief Executive Officer, als ich gerade dabei bin, dem kompletten Management Board im Rahmen des Board Meetings den Impact der Performance Rate auf die Overall Equipment Effectiveness zu erläutern.